（廣西汽車網(wǎng) 訊 編輯|力文  作者|金鑫）眾所周知，傳統(tǒng)汽車市場早已進入存量博弈階段，然而新能源汽車卻逆勢增長，造車和入局智能汽車生態(tài)鏈成為“互聯(lián)網(wǎng)大廠”以及傳統(tǒng)車企競相追逐、搶占份額的新商業(yè)目標。在新一輪競爭中，除了需要在產品硬件方面進行比拼，身處終端的汽車經銷商該如何用好特色鮮明的店內營銷方式，把握住彎道超車的新賽點實現(xiàn)銷量陡升。

本期【運營者說】“易·車志”邀請到小鵬汽車深圳梅林卓悅匯店店長曲行舟，來分享門店如何通過精準的特色營銷，實現(xiàn)外籍“鵬友”的100%訂單轉化，又是如何以深層的運營管理與下沉式的用戶思維來推動銷量持續(xù)增長。

以員工“內驅力”提升店面核心競爭力

2020年初，曲行舟與剛剛穩(wěn)住腳步的小鵬汽車結緣，擁有多年汽車行業(yè)從業(yè)經驗的他，因實現(xiàn)外籍客戶100%的訂單轉化，而獲得小鵬汽車頒發(fā)的“實踐之星”榮譽，更對新能源汽車領域的營銷方法有了深入的鉆研與領悟。

小鵬汽車深圳梅林卓悅匯店店長 曲行舟

據(jù)他介紹，成立于2019年的小鵬汽車深圳梅林卓悅匯店地處繁華商圈，但店內多數(shù)員工是剛剛走出校門的新人，缺少營銷實戰(zhàn)經驗，更關鍵的是門店所在商圈吸引的進店客戶多為外籍人士，當這類客戶進店看車時，銷售顧問很難完整地用外語將車型的科技配置和前衛(wèi)設計特點準確無誤向客戶講解明白，因此客戶店內停留時間較短，更談不上深入地試駕體驗。

面對內外交困的局面，曲行舟在一個月時間內，通過對附近商圈的客群充分調研，結合店內以往接待外籍客戶時出現(xiàn)的難點進行總結，提出了更為細致且縝密的運營思路——務必提高“全員核心競爭力”。

首先，針對店內全體員工，曲行舟開展了多輪次、主題性專業(yè)技能的深入培訓，包括對新能源汽車的“三電系統(tǒng)”、智能駕駛功能的構成與應用，以及車載互聯(lián)功能等方面的細致講解與專業(yè)化術語的全外語化學習。

曲行舟的經驗和直覺告訴他，當下車市已進入到同質化競爭中，但歸根結底比拼的早已不是產品與服務的優(yōu)劣，對于汽車經銷商而言，誰能夠在有限的資源下，擁有抓住并率先打動客戶的能力，并實現(xiàn)最大的銷售轉化，誰就能在這場博弈中擁有主動權，而能夠讓店內實現(xiàn)超高比例訂單轉化的根本，則源于年輕員工們的“自驅力”被有效激發(fā)出來。

一方面，店內95后員工占比80%以上，他們在工作中需要被認可的同時，也會反思自身的不足，因此適度幫助他們提升自身技能與行業(yè)經驗，更能提振他們的銷售積極性。另一方面，當新勢力品牌的產品與年輕員工“同頻共振”，他們會由心而發(fā)地想要推薦自身認可的產品，如果門店輔以高額的績效獎勵制度，大家的銷售熱忱也能夠得到大幅提升。

“按照這種方式，積極推進簽單轉化并成績卓越的員工，每月最高能夠獲得超過15000元的績效獎勵。從可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展角度來講，增加品牌競爭力的同時，提升員工的‘內驅力’也至關重要，而這為我們雙店敢于向‘城市月度銷量榜單’發(fā)起沖擊增添了信心�！鼻�行舟自信地說道。

銷售“三步走”，讓外籍“鵬友”精準購車

與曲行舟的交流過程中，他也向我們透露了如何實現(xiàn)外籍客戶100%訂單轉化的法門，在他看來，結合店內實際需求，細致地走出這三步，并在過程中進行有效地管控與時刻做好服務升級的準備，能夠大大提升訂單成交率。

首先，發(fā)揮個人所長，做到真誠細致邀約。小鵬汽車深圳梅林卓悅匯店的大部分客戶來源于廠商派發(fā)的線索，且這部分客戶意向較高，因此在進行邀約前，銷售人員會重點根據(jù)客戶預留信息進行線索的整理與篩選，這也為后續(xù)轉化成交奠定好基礎。

由于廠商派發(fā)線索會詳細固定到客戶所選店面，因此在進行首次邀約跟進時，銷售顧問擁有充足的時間掌握客戶基本信息，同時會對客戶的意向車型及影響購車的因素進行前期分析預判。另外，在梳理非廠商派發(fā)線索時，銷售人員篩選客戶信息的同時，曲行舟也會按照銷售顧問的性格、溝通方式等進行客戶的優(yōu)先匹配，確保能夠成功邀約，進而擁有成交的可能。

其次，在邀約外籍客戶時，曲行舟會在原有邀約流程的基礎上采用全英文溝通，并在詢問客戶購車意向與到店時間的同時，引導客戶主動添加并使用企業(yè)微信溝通，通過建立“企微營銷”的關系，客戶不僅能收到店面自制的各語言版本的購車手冊，還能通過手冊中所展示的以往店內成交案例、意向車型真實使用評測數(shù)據(jù)等，進行細致了解，營造出銷售顧問與店面細心、周到的人設標簽，提升客戶好感度與店面服務專業(yè)度。

第三，營造不同尋常的“上門試駕”。在進行邀約時，絕大部分高意向客戶會選擇“上門試駕”。因此店內要求銷售顧問在邀約時對客戶的語氣、以往駕駛習慣和對科技化配置使用程度做出基本了解。

“上門試駕”前，銷售人員會對車輛的續(xù)航版本與駕控模式等方面進行匹配，確保車輛的試駕反饋能夠高于預期，甚至足夠驚艷到客戶。曲行舟還表示，在此基礎上，銷售人員陪同試駕時，還需要準備紙質翻譯手冊，向客戶詳細闡明意向車型的基礎權益和“悅鵬增值服務”，以及用車中突遇事故，售后服務及時介入的經典案例等，進一步加強客戶下定購車的意愿。

曲行舟也坦言，并不是每一次的深度試駕服務，都能使外籍客戶當場下定轉化為銷售訂單。面對猶豫不決的客戶，銷售顧問會邀請他們加入到已購車的客戶群內，進行本品牌服務的持續(xù)講解和提供準客戶的專屬福利等，并定期邀請他們參加店內舉辦的親子活動、游戲比賽等多種主題活動，“按照以往經驗，到店的多數(shù)外籍客戶都已經在國內組建家庭，他們更愿意通過購車的方式進一步拓寬國內的朋友圈，并且外籍客戶的加入，也使得店內基盤客戶圈層的多元化得到一定豐富。”

編者后記：

按照常理，基盤客戶的不斷壯大，勢必會讓門店與客戶持續(xù)互動的主動性會逐漸減弱。因此，曲行舟認為，在獲得新客戶的信任的同時，基盤客戶的體驗感同等重要，相比更多優(yōu)惠，客戶在意更多的還是店內口碑與永續(xù)的品質服務。依筆者來看，門店在實現(xiàn)與客戶高效連接的同時，打造愈發(fā)貼近生活的營銷服務，更能夠進一步帶動銷售轉化，而這正是銷量永續(xù)的根本。