過去一周，剛放榜的1~7月國(guó)內(nèi)車企銷量成績(jī)單讓人“大跌眼鏡”，自主車企利用大干快上的SUV新車，竟然PK掉了合資品牌，成為銷量榜中上升最快的新星。而對(duì)于本田品牌而言，為了提振銷量，則提出了汽車業(yè)內(nèi)頗為創(chuàng)新的方法�？傊�，為了促銷，車企們都蠻拼的。

一周熱聞：1~7月銷量榜 合資品牌下跌自主品牌增長(zhǎng)

事件：日前，中國(guó)乘聯(lián)會(huì)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年1~7月，全國(guó)乘用車?yán)塾?jì)銷量1138萬(wàn)輛。從分廠商銷量來看，在第一陣營(yíng)中，上海大眾以103.8萬(wàn)輛的成績(jī)，成為今年首個(gè)突破百萬(wàn)銷量的汽車企業(yè)，位列國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)第一，但同比去年依然有3.26%下滑。從增長(zhǎng)率來看，今年大部分合資品牌均有所下滑，而日系和自主品牌卻有不同程度的增長(zhǎng)。

在排名前三十的企業(yè)中，江淮汽車以88.09%的增長(zhǎng)率成為同比增長(zhǎng)最快車企；其次是北京奔馳的81.47%；長(zhǎng)安馬自達(dá)則以74.1%的增速排名第三。而在前三十企業(yè)中，同比下滑最大的企業(yè)分別為一汽轎車、一汽-大眾以及北京現(xiàn)代。

記者觀點(diǎn)：盡管自主車企增速驚人，但值得注意的是，自主車企的增速全靠SUV車型拉動(dòng)。例如自主品牌各類汽車產(chǎn)品中，SUV產(chǎn)品上半年銷量（145萬(wàn)輛）同比暴漲95.5%，增長(zhǎng)最為顯著。這種增長(zhǎng)的前提是合資品牌的產(chǎn)品并沒有大舉進(jìn)入低端市場(chǎng)，暫時(shí)給自主品牌留出了一定的生存空間。因此，眼下的太平并不代表未來的盛世。例如合資的轎車產(chǎn)品，隨著一批合資品牌入門級(jí)緊湊型轎車的上市，自主品牌轎車所堅(jiān)守的10萬(wàn)元“天花板”早就被壓到了7萬(wàn)元以下，市場(chǎng)份額也因此逐年下跌。合資的途觀、翼虎、CX-5等車型也相繼下探價(jià)格。在這種格局下，自主品牌SUV相信很難會(huì)繼續(xù)像現(xiàn)在這樣“一路高歌”。

一周熱點(diǎn)：本田推新戰(zhàn)略 重構(gòu)汽車生產(chǎn)模式

事件：日前，新的本田全球掌門人八鄉(xiāng)隆弘上任，其推出“全球6極體制”全新戰(zhàn)略，表示將在全球范圍內(nèi)，配置不同地區(qū)的本田生產(chǎn)資源，以重構(gòu)目前的汽車生產(chǎn)模式。例如目前本田在全球各個(gè)地區(qū)的工廠，基本都是為本地區(qū)服務(wù)，所以不少產(chǎn)能和車型是無法共享的。但在接下來的時(shí)間里，本田要打破這個(gè)這種生產(chǎn)模式，將其變成全球優(yōu)化的體制。具體做法，就是把某個(gè)地區(qū)的專用車出口到其他地區(qū)。例如可以從日本往北美供應(yīng)Fit車型，往歐洲市場(chǎng)供應(yīng)Jazz，5門版的Civic（思域）則從歐洲供應(yīng)其他地區(qū)，熱賣的CR-V車型從加拿大直接供應(yīng)歐洲市場(chǎng)。沒有必要各個(gè)市場(chǎng)再獨(dú)立生產(chǎn)，以此推動(dòng)區(qū)域之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

記者觀點(diǎn)：近期，本田的六極體制在汽車業(yè)內(nèi)引發(fā)了較大的關(guān)注，原因是不少車企都強(qiáng)調(diào)本土化生產(chǎn)，以此規(guī)避高額進(jìn)口稅費(fèi)，并降低物流成本。本田反其道而行之的“六極體制”算是目前汽車生產(chǎn)模式的高度創(chuàng)新，其核心就在于統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)資源，將落地生產(chǎn)變成全球新車的資源調(diào)配，以此避免產(chǎn)能浪費(fèi)。對(duì)于本田的這一招，無疑是相當(dāng)聰明的，因?yàn)殡S著汽車整體市場(chǎng)增長(zhǎng)的趨緩，再到處大筆投資實(shí)體生產(chǎn)線，的確非常容易造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。相反，將一種優(yōu)勢(shì)車型放在某地集中生產(chǎn)，然后靈活調(diào)配供應(yīng)相應(yīng)的地區(qū)，通過精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)旗下的生產(chǎn)資源，反而是一種降低成本并且快速配置產(chǎn)能的新模式。